Recuperar empresas é um desafio enfrentado por muitos empresários em meio a um cenário de adversidades, especialmente no Brasil, onde altas cargas tributárias, complexidade burocrática e instabilidades econômicas impactam negativamente nos negócios.
Na verdade, diversos fatores podem contribuir para que uma empresa entre no vermelho, incluindo:
- Concorrência acirrada
- Falta de planejamento estratégico
- Dificuldade em levantar e gerir o capital de giro
Todas essas questões, quando não observadas com critério, podem prejudicar gravemente as operações, comprometendo o lucro e, em consequência, a sobrevivência do negócio.
No entanto, é fundamental que você não desista do seu sonho antes de conhecer as nossas recomendações para reerguer empresas. Neste artigo, compartilhamos estratégias práticas que vão te ajudar a superar as dificuldades e recuperar o sucesso do seu negócio!
Recuperar empresas: o poder da persistência
Você está pensando em desistir do seu negócio? Antes de tomar essa decisão drástica, pare por um momento e reflita. Embora em alguns casos a reinvenção seja necessária, você já considerou a possibilidade de ter mais disciplina, foco e organização?
No livro “Empreender vitorioso”, do PhD em Educação Financeira, Reinaldo Domingos, o autor fala sobre algumas lições que aprendeu no decorrer de sua vida enquanto empreendedor.
Entre os aprendizados, o principal ponto: é preciso aprender com os erros. Sabemos que isso pode parecer um clichê, mas o que Domingos quis dizer é que você precisa ter plena consciência sobre o que funciona ou não para o seu negócio.
Infelizmente, a maneira mais efetiva de saber o que não serve para a sua empresa é errando. Por outro lado, tenha absoluta convicção de que empreendimentos de sucesso erram muito e sofrem prejuízos antes de acertar.
“Me vi cometendo erros que me custaram alguns milhões, além de muito tempo e dedicação das pessoas envolvidas no projeto. Apesar das pedras pelo caminho, tive a lucidez de separar o ‘joio do trigo’”. Esse depoimento de Reinaldo Domingos é um exemplo do que estamos dizendo.
Lembre-se: você não falhou, apenas descobriu uma maneira que não funciona. Tendo essa compreensão e um novo ânimo para seguir adiante, vamos mostrar agora os passos para recuperar empresas.
Passo 1: análise e diagnóstico
Em primeiro lugar, diagnosticar uma empresa que está no vermelho é fundamental para identificar as causas dos problemas financeiros e traçar estratégias efetivas de recuperação.
Inclusive, segundo a metodologia DSOP, de Reinaldo Domingos, este é o primeiro passo para sair de qualquer cenário de aperto: faça um diagnóstico da situação. Comece encarando a realidade e fazendo uma lista de todos os credores.
Não esqueça de incluir os valores atualizados dos débitos e datas de vencimento com os devidos juros e taxas. Depois disso, você precisa cruzar essas informações com as receitas da empresa.
Observe com cuidado toda a movimentação financeira e cada centavo que entra no seu negócio. Logo mais, você vai precisar desse raio x para saber quais despesas podem ser cortadas e o quanto é possível economizar.
Identificando as causas da crise
Ao diagnosticar a situação da sua empresa, é crucial identificar as causas que levaram à crise. Portanto, analise cuidadosamente os problemas financeiros e operacionais que afetam seu negócio.
Procure falhas internas e externas, como:
- Processos ineficientes
- Falta de capital de giro
- Mudanças no mercado
Entenda que são vários os fatores que podem ter contribuído para a situação atual do seu negócio. Sendo assim, você precisa estar ciente de todas essas informações.
Recuperar empresas cortando gastos
Nesta etapa, o que você precisa é olhar para o diagnóstico e descobrir os gargalos que estão desviando recursos importantes da sua empresa, sem subestimar os pequenos gastos. Não raro, é aí que mora o perigo.
Fazendo isso, você consegue decidir com mais precisão em quais setores sua empresa pode economizar, para então direcionar esse valor e finalmente quitar as dívidas.
Passo 2: reestruturação das metas e objetivos
O próximo passo para recuperar empresas que estão no vermelho é realinhar as metas e objetivos. Talvez, você tenha que desapegar de um propósito que não faz sentido para o seu negócio ou que esteja muito longe do alcance. Abra a sua mente para essa possibilidade.
De todo modo, a metodologia DSOP ensina que devemos sonhar para ter motivação e seguir em frente, mesmo com os obstáculos. Portanto, se sua empresa está em uma situação de endividamento, sanar essa dívida deve ser o objetivo primordial.
Mas não apenas isso. Sem objetivos definidos e clareza de onde quer chegar, a jornada perde o sentido e você corre o risco de se deparar com uma crise existencial, em que não entende por que dedicou tanto do seu tempo a um projeto.
Não queremos que você sinta essa frustração. Por isso, aqui a regra é: sonhe alto, mas sempre com um pé no chão. Você precisa definir objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado (SMART) para cada etapa do processo.
Também defina indicadores-chave de desempenho (KPIs) que permitirão monitorar o progresso e fazer ajustes conforme necessário.
Revisando o modelo de negócio
Como já mencionamos, pode ser necessário revisar o modelo de negócio da sua empresa. Nesse caso, avalie a proposta de valor que você oferece aos clientes e identifique possíveis ajustes ou inovações que possam aumentar a competitividade.
Em outras palavras, tenha atenção às mudanças no mercado e às demandas dos clientes, adaptando seu negócio às novas realidades para se manter relevante.
Renegociando dívidas para recuperar empresas
Agora é o momento de agir! Volte novamente ao raio-x que fez anteriormente e descubra o verdadeiro valor das dívidas que cercam sua empresa. É hora de encarar as renegociações: comece pelas contas mais atrasadas e com juros maiores.
Ao lidar com endividamento junto a bancos ou instituições financeiras, é crucial negociar propostas para interromper os juros. Busque a renegociação com prazos e condições favoráveis.
Do mesmo modo, se estiver com restrições no Serasa, um acordo pode resolver a situação, mas certifique-se de aceitar uma proposta justa e viável para o pagamento das parcelas. Do contrário, considere acumular rendimentos enquanto busca melhores oportunidades de negociação no futuro.
Passo 3: reformulação do orçamento
Nesta terceira etapa, a recomendação é que você faça uma nova organização do orçamento financeiro, considerando desta vez as metas do passo 2.
Na verdade, o que você precisa fazer é incluir os objetivos do seu negócio no novo orçamento. Ou seja, todos os meses você deve prever esse investimento e direcionar recursos para isso. De preferência, defina metas de:
- curto;
- médio;
- e longo prazo.
Agora, você pode estar pensando que isso é impossível, afinal, sua empresa está no vermelho e justamente procurando uma saída para essa situação. Mas lembre-se de que primeiro você precisa renegociar as dívidas e realinhar os objetivos para só então refazer o orçamento.
Nesse estágio, seu negócio já deve estar em melhor situação. Ainda assim, é preciso seguir a quarta e última recomendação para que empresas consigam, de fato, se recuperar e voltar a crescer. Veja no próximo capítulo.
Passo 4: usar o mercado financeiro a seu favor
Depois que você diagnosticou a situação financeira, renegociou as dívidas, redefiniu as metas e organizou um novo orçamento, agora, é preciso saber usar o mercado financeiro a seu favor. De nada adianta você organizar as finanças e cortar despesas se não há direcionamento para esse recurso.
É certo que, num primeiro momento, você precisa quitar as dívidas. Por outro lado, uma vez negociadas, você poderá perfeitamente colocar novos projetos na mira. Portanto, não se trata apenas de guardar dinheiro, mas de investir com propósito.
Cada recurso direcionado deve estar atrelado a um objetivo concreto, impulsionando o crescimento e a sustentabilidade do seu negócio. Para isso, existem várias maneiras de investir.
Levantando recursos com juros baixos
Uma solução que tem atraído cada vez mais empresas brasileiras que querem investir no seu crescimento é o empréstimo com garantia de imóvel. Esta é, sem dúvida, uma estratégia inteligente e segura para levantar recursos.
Com esse modelo, você pode investir no negócio sem abrir mão do seu patrimônio imobiliário. Em outras palavras, você utiliza o seu imóvel como garantia e consegue taxas de juros mais baixas, além de prazos mais longos para pagamento.
A Venko é especialista nessa modalidade de empréstimo e oferece todo o suporte necessário para que você possa aproveitar ao máximo seus recursos. Clique aqui e faça uma simulação.
Como você pode avaliar, recuperar empresas é um desafio que requer resiliência, estratégia e o uso de soluções financeiras inteligentes. Porém, é crucial ter em mente que o processo pode demandar tempo e esforço, mas que é viável e possível superar as dificuldades.
Com disciplina, foco e aprendendo com os erros, você pode reverter a situação e reerguer o seu negócio. Agora, vem entender o que é empréstimo com garantia de imóvel para empresas e como fazer.
